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Gérer la Performance Future est critique pour les organisations qui veulent gérer l’exécution de leur stratégie, dans un monde où économie changeante, concurrence et régulations compliquent la donne.
Planning, Budgets et Prévisions sont autant d'outils essentiels leur permettant de se fixer des objectifs, développer des plans d'action, mesurer la Performance et anticiper le changement. Intégrer et mettre la Performance Future en perspective permet de mieux gérer la Performance actuelle de l'entreprise sur les plans opérationnel et financier. |
| Dans ce monde changeant, les organisations doivent surmonter plusieurs difficultés : |
 Développer leur capacité à imaginer différents scénarios d'évolution et à en évaluer l'impact opérationnel et financier.
Optimiser leur capacité à dimensionner les allocations de ressources appropriées aux stratégies adoptées.
Communiquer des prévisions précises aux investisseurs et salariés pour conserver la confiance des marchés financiers et fournir aux personnels les indicateurs minimaux de Performance.
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S'adapter rapidement à l'environnement : La vitesse et la complexité des affaires exigent que le processus de Planning soit dynamique. Les entreprises les plus efficaces sont celles qui savent se doter des indicateurs essentiels, financiers et non financiers, aux niveaux tactiques et stratégiques.
Intégrer Planning, Budgets et Prévisions dans la Gestion Générale de la Performance et de l'information de l'entreprise. Ils sont le lien entre stratégie et Performance de l'entreprise aux niveaux micro et macro-économiques. Cette intégration inclut les données relatives à la qualité et à l'efficacité des processus métier. |
| La mission METHYS, appuyée sur une solide expérience fonctionnelle et technique de la Gestion de la Performance Future, consiste à vous accompagner dans les phases de diagnostic, conception et intégration de vos outils de Planning, Budgets et Prévisions. Nous vous apporterons les prestations suivantes : |
Améliorer la cohérence de vos indicateurs essentiels avec votre activité, vos processus métier, votre organisation et management, et, enfin, votre politique de communication.
Structurer vos opérations en un système d’analyse adapté, doté de capacités de prévision, simulation, planification des opérations et contrôle.
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Vous assister dans le choix et la mise en place de vos futurs outils, en conformité avec les exigences des utilisateurs et de vos systèmes d’information.
Gérer le changement par la formation des utilisateurs et des gestionnaires et la mise en place d’un système de recherche d’excellence intégré et fiable. |
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