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Du fait du renforcement des règles internationales de supervision et de gouvernance d'entreprise, telles que les IFRS ou la loi Sarbanes-Oxley, les directeurs financiers doivent produire des états financiers toujours plus détaillés, cohérents et fiables.
La difficulté réside dans le fait que les responsables doivent réunir et traiter rapidement une masse de données complexes émanant de leurs filiales et établissements et rendre des résultats consolidés fiables dans le strict respect des règles en vigueur. |
Leurs principaux défis :
 Se plier aux changements de règles.
Améliorer la fréquence des cycles de clôture et produire des chiffres fiables en interne et externe.
Réduire les coûts et risques et produire une version réaliste sans retard.
Combiner les résultats financiers et non financiers et permettre une analyse approfondie des principaux chiffres opérationnels.
Mettre à disposition des outils fiables de consolidation et de reporting.
La mission METHYS, reposant sur une large expérience des facettes fonctionnelles et techniques des outils de consolidation, consiste à vous accompagner dans le diagnostic, la conception et la mise en place de vos outils de consolidation et de reporting financier. Nous apportons des prestations dans les domaines d'expertise suivants :
Auditer les procédures de préparation, collecte, traitement et analyse des données financières consolidées.
Améliorer, si besoin, la cohérence de vos indicateurs-clés avec les exigences liées à votre activité, vos processus métier, votre management et votre politique de communication.
Vous seconder dans le choix, la mise en place et l'intégration de vos futurs outils de Gestion de la Performance dans votre système de traitement de l'information, dans le respect des contraintes utilisateurs, en nous appuyant sur notre large expérience fonctionnelle et technique de ces solutions et situations.
Optimiser les solutions existantes en évaluant leur efficacité réelle face aux meilleures pratiques et proposer des solutions adaptées en termes de délais, coûts et rentabilité.
Gérer le changement par la formation des utilisateurs et gestionnaires, l'assistance au fil de l'eau et la mise en place d'un système d'amélioration fiable.
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